關(guān)于金冠About Us
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1999年
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嘗試性進(jìn)入紙制品代理行業(yè),并完成行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)試。
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2000年
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經(jīng)北京市工商管理局批準(zhǔn),正式成為獨(dú)立的法人企業(yè),注冊(cè)資金3000萬元人民幣,并成功獲得第一批融資。
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2001年
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獲得金光集團(tuán)(APP)中國(guó)投資公司的金東紙業(yè)產(chǎn)品代理權(quán)。
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與APP中國(guó)、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行北京分行聯(lián)手打造了首個(gè)代理行業(yè)金融產(chǎn)品,獲得專項(xiàng)資 金支持4000萬,同年被中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行北京分行評(píng)為 3A 級(jí)企業(yè)。
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2002年
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推出“廠商銀客”為一體的合作模式,行業(yè)影響日趨凸顯。
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狠抓隊(duì)伍建設(shè),導(dǎo)入全員提升培訓(xùn),形成了強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)班底。
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加強(qiáng)制度建設(shè),不斷完善管理制度,提升管理效率,優(yōu)化利潤(rùn)模式,不斷創(chuàng)新,形成具有金冠方舟特色的經(jīng)營(yíng)模式。
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2003年
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獲得泉林紙業(yè)、大宇制紙、金華盛制紙三家企業(yè)的北京A級(jí)經(jīng)銷權(quán)。
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被廣東發(fā)展銀行北京分行列為物流行業(yè)重點(diǎn)支持項(xiàng)目。
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形成了資本優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、信用優(yōu)勢(shì)、運(yùn)營(yíng)模式等五大優(yōu)勢(shì)。
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2004年
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獲得太陽紙業(yè)的北京A級(jí)經(jīng)銷權(quán)。
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被華夏銀行北京分行列為紙業(yè)物流重點(diǎn)支持單位,獲得專項(xiàng)融資5000萬元。
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獲得中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行北京分行專業(yè)金融支持1億元人民幣,專用于APP產(chǎn)品代理。
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公司銷售量首次突破10萬噸,并完成了由紙制品代理公司向紙業(yè)物流公司的轉(zhuǎn)型。
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2005年
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著力進(jìn)行銷售隊(duì)伍的全面建設(shè),銷售人員較上年度增加了80%,當(dāng)年銷售額突破10億元。
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與民生銀行全面合作,完成了純授信的第一階段。
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2006年
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與寧波中華紙業(yè)、蘇州紫興紙業(yè)、山東晨鳴紙業(yè)合作,代理品牌更加全面,當(dāng)年銷售突破13萬噸。配合銷售的增長(zhǎng),與深圳發(fā)展銀行開始合作。
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9月,投資設(shè)立北京景華印通商務(wù)有限公司,獨(dú)創(chuàng) “以紙帶印,以印促紙 ” 的商務(wù)模式,進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈。
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10月,金冠方舟天津分公司正式運(yùn)營(yíng)。
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2007年
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開拓書寫紙市場(chǎng),與臨清紙業(yè),蔡倫紙業(yè)等國(guó)產(chǎn)紙商開展合作。
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獲得了農(nóng)商行的資金支持,總?cè)谫Y額上升20%。
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成立了東北辦事處,銷售范圍覆蓋沈陽、大連、長(zhǎng)春和哈爾濱等區(qū)域。
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2008年
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在全面導(dǎo)入市場(chǎng)營(yíng)銷策略的前提下,根據(jù)行業(yè)客戶特點(diǎn)將銷售渠道進(jìn)行了有效的專業(yè)劃分并以渠道需求為中心進(jìn)行了差異化管理。完成年銷售量20萬噸的突破。
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2009年
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全面升級(jí)客戶拜訪標(biāo)準(zhǔn)和銷售管理體系。初步購(gòu)置30余輛不同噸位的運(yùn)輸車輛,建立了北京市政府倡導(dǎo)的綠色車隊(duì),及時(shí)滿足不同渠道客戶的物流運(yùn)輸保障需求,同時(shí)整合物流計(jì)劃和銷售訂單服務(wù)系統(tǒng),建立一體化訂單處理中心。
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2010年
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公司成立10周年,全面圍繞客戶為中心展開客戶年的各項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng),并開展員工關(guān)懷計(jì)劃。進(jìn)行精明銷售管理,力拼銷售額達(dá)成20億元并已經(jīng)進(jìn)入華南市場(chǎng)。
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2011年
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加強(qiáng)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)力度,公司增加10余輛運(yùn)輸車,保障物流與銷售的精密匹配度。華南市場(chǎng)的三個(gè)分公司和兩個(gè)辦事處已順利正軌運(yùn)營(yíng),成為北京總公司的左膀右臂。
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2012年
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各區(qū)域市場(chǎng)深耕細(xì)作,金冠紙業(yè)年銷售業(yè)績(jī)逼近50萬噸。各分公司進(jìn)一步加強(qiáng)管理,為更高的目標(biāo)做好準(zhǔn)備。
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2013年
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整體公司管理專業(yè)化,精準(zhǔn)化,客戶資源及客戶結(jié)構(gòu)進(jìn)一步趨于優(yōu)化和完善。
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2014年
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掌控客戶需求,提高服務(wù)質(zhì)量,健全客戶管理體系,提升公司整體服務(wù)能力,為客戶提供增值服務(wù),做好客戶資源匹配。
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2015年
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進(jìn)行新的管理突破和創(chuàng)新升級(jí),全員傳遞正能量活動(dòng)圓滿達(dá)成,為公司管理升級(jí)做好鋪墊和準(zhǔn)備。
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2016年
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加強(qiáng)對(duì)全員專業(yè)知識(shí)及專業(yè)技能的提升培養(yǎng),加速公司專業(yè)化進(jìn)程及總體客戶服務(wù)水準(zhǔn)。完善并強(qiáng)化對(duì)客戶需求的深度把控以個(gè)性化、差異化的服務(wù)方案達(dá)成客戶的全方位的服務(wù)滿足。
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2017年
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開啟金冠新紀(jì)元,打造品牌服務(wù),引領(lǐng)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn),創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展。
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2018年
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2018年我們迎來喬遷之喜,搬入5A級(jí)寫字樓,完成辦公環(huán)境升級(jí),為員工打造出舒適、明亮、整潔的工作環(huán)境;
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成立公司自己的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì),滿足客戶個(gè)性化產(chǎn)品需求。
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同時(shí)啟動(dòng)釘釘,實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)辦公自動(dòng)化,提高公司整體工作溝通效率;
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在制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、培育創(chuàng)新、激勵(lì)創(chuàng)新作用下,全方位推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。
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2019年
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2019年我們加強(qiáng)管理、豐富產(chǎn)品、開展工作清單、細(xì)分客戶市場(chǎng),理性對(duì)待市場(chǎng)需求;
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用積極向上的態(tài)度,迎戰(zhàn)經(jīng)濟(jì)寒冬,打開紙業(yè)新局面,持續(xù)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值,擁有金冠紙業(yè)的光明未來………
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